红橙黄绿蓝工技能划分定位

为了快速提升一线员工技能，提高一线整体产能，使一线员工在6个月内从应聘、入职、成长到成为精英员工，为对员工成长全周期管控，各生产线在过去的两个月实施了红橙黄绿蓝工技能划分。一线员工技能成长分为五个阶段：学习期、成长期、胜任期、优良期、卓越期，每个阶段所对应的工种分别为：红工、橙工、黄工、绿工、蓝工。

2022年9月13日，亚都集团召开第一期红橙黄绿蓝工晋升表彰大会。集团董事长韩立涛、副总经理王红磊、生产总监杨惠胜、各产线经理及一线行政人员等参加大会。

过去的两个月内在产能提升、交期缩短等方面都取得了骄人的成绩，这是你们在平凡的岗位上不辞辛苦的结果，展现出了你们的坚韧品格、聪明才智和创造奇迹的能力，用双手和智慧创造了一个又一个不平凡的业绩。我们要号召全体员工向晋升员工和帮带师傅们学习，学习他们爱岗敬业，勤恳钻研的工作态度。

在接下来的日子里，希望全体员工时刻以“爱岗敬业、团结进取、携手并进、再创佳绩”的团队精神为指导，在不同的岗位上都有优异的表现，请你们相信：亚都集团美好的将来将是你们迈向成功事业的奠基石，生产是企业之根基，生产一线员工则是根基之缔造者，你们才是公司真正的主人，没有你们勤劳的双手，就没有公司美好的今天，让我们携起手来，一起展望未来，努力拼搏，为亚都集团的更加辉煌的明天共同努力！

七八月份实施红橙黄绿蓝工技能方案后，人均产能提升20-30%，单位成本下降，总产能提升，交期缩短。本次晋升获奖人数近三百人，发放现金三十余万元。